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Las ventajas de una buena gestión por competencias
El departamento de recursos humanos de una organización planifica el plan de acción de desarrollo personal para que cada empleado aumente sus competencias clave. Es decir, habilidades, destrezas y aptitudes que son necesarias para la práctica de un puesto de trabajo.
De hecho, cuando el departamento de una organización publica una oferta de empleo en una bolsa de trabajo online enumera entre las condiciones del puesto, aquellas competencias que deben tener los candidatos. Por ejemplo, una de las más demandadas actualmente es la capacidad de trabajo en equipo.
Desarrollo potencial de las competencias
Las competencias no deben observarse tanto desde el punto de vista innato, sino potencial. Es decir, cualquier profesional puede desarrollar nuevas habilidades si se prepara a través de la formación continua, dar herramientas es fundamental.
Por tanto, en este contexto, es fundamental que la propia empresa invierta en capacitar a sus trabajadores como un valor para el éxito de la propia organización.
Incentivar el talento a través del coaching
Cuando una empresa forma a los trabajadores, también impulsa sus carreras. Gracias a esta preparación constante, se dota a los trabajadores de los recursos necesarios para perfeccionar sus fortalezas y corregir sus puntos de mejora. Al igual que los profesionales adquieren nuevos recursos para resolver las dificultades propias del puesto de empleo.
En Talent utilizamos distintas herramientas que nos ayudan en el proceso de acompañamiento con nuestros clientes, una de ellas es Target Disc, una herramienta psicométrica que, por medio de un cuestionario online, detalla un informe personalizado centrado en el autoconocimiento y donde ya partimos de la evaluación de 22 competencias. Estos datos ayudan a cada persona a obtener nuevas habilidades de comunicación en el equipo y es un gran punto de partida.
Inteligencia emocional y social
El talento de una persona no solo se define por los datos reflejados en su currículum. La inteligencia emocional y social se refleja en las competencias de un trabajador que destaca por sus habilidades sociales con los demás a partir de cualidades tan importantes como la empatía, la colaboración, la escucha activa y el respeto al compañero.
Las competencias son determinantes en la práctica de un puesto de empleo. Es a través de la experiencia, donde es posible evaluar actitudes y comportamientos observables que el departamento de recursos humanos tiene muy en cuenta.
Cómo aplicar esta gestión de recursos humanos
Para la gestión de recursos humanos por competencias, el departamento debe evaluar las necesidades del puesto de trabajo, elaborando una descripción objetiva de las tareas principales y secundarias del mismo. Además, también es importante analizar aspectos añadidos a la situación del puesto, por ejemplo, vinculación con superiores o subordinados.
Existen dos tipos de competencias fundamentales. Las técnicas que se afianzan a través del conocimiento y la formación. Por su parte, las competencias de cualidad son aquellas que están vinculadas con la disposición personal. En la era del conocimiento y la tecnología, las competencias son determinantes para que, en los procesos de selección, una organización pueda elegir a aquel profesional que mejor se adapta a las condiciones que exige dicho puesto. Y esto es un beneficio no solo para la organización, sino también para el propio profesional gracias a la ventaja diferencial de la felicidad.
Invertir en talento para alcanzar el éxito
Una empresa debe cuidar de las personas que la componen para sentar las bases del éxito. En Talent te ofrecemos las ventajas del Test DISC para evaluar las competencias fundamentales del equipo. Esto te permite conocer el punto de partida del plan de acción.